盘锦精益六西格玛6SIGMA**品牌

精益六西格玛管理思想是当今公认的先进管理方法，关键在于接受了这种管理思想后，如何实施和推行。实施和推行精益六西格玛管理方法应与企业的实际情况相结合，不能照抄照搬，更不能抱有一蹴而就的幻想。

高层认可

高层认可是推行精益六西格玛管理的前提和保证

六西格玛管理是一种自上而下的变革，它涉及到企业运作流程的整合和优化，涉及到企业内部部门利益的再分配，涉及到员工行为思想的变革，这一切都需要企业较高层的有力推动。可以说，企业较高管理者就是实施精益六西格玛项目的**，没有**的决心，没有倡导者调动足够资源的支持，企业实施六西格玛管理变革只能是海市蜃楼。

当然，企业较高管理层对实施六西格玛的支持还应该建立在对六西格玛管理原理、思想有较全面认识的基础上，要认识到企业实施六西格玛管理取得成功是一个循序渐进的过程，在这个过程中肯定充满着艰辛和挫折，要有足够的思想准备。

项目实施

实施六西格玛项目是推行六西格玛管理的关键环节

根据GE等公司的经验，企业推行精益六西格玛管理的关键环节在于有效实施六西格玛项目。通过实施六西格玛项目培训大批的**、黑带、绿带，宣传六西格玛管理的理念，从而逐渐形成企业的共同语言——六西格玛文化。

实践中发展

坚持与时俱进是世界上先进理论必须具有的品质，精益六西格玛管理理论也会在实际应用中不断地发展与完善。精益六西格玛管理理论本身没有*有的东西，它是把过去一些行之有效的方法、工具**地结合起来形成一套系统的方法。鞍钢如推行精益六西格玛管理，一定不能脱离实际，要与原有的管理方法进行结合，并在实践中有所创新。

配套政策支持

推行精益六西格玛管理是一项系统工程。GE的成功经验是将它作为公司三大发展战略**考虑的。所以要推行精益六西格玛管理就必须把它提升到公司发展战略的角度来考虑。为有力地推行这个战略，需要相关配套政策支持。

六西格玛分析（A）—开展执行问题分析：

（1）建六西格玛联动检查小组。一体化制度归口管理部门与专业部门共同组成联动检查小组，明确规范协同工作的职责要求。

（2）明确检查内容。从业务的重要性、复杂性、周期性、风险性四个维度选取专业业务领域中的六西格玛核心管理制度。其次结合专业业务特点选择制度关键执行点。

（3）实施检查。依托制度执行数据记录检查表开展制度的执行检查，并将检查结果收集汇总。

（4）问题分析。建立起问题收集、问题分析、问题整改的六西格玛问题处理工作机制，优化六西格玛具体工作流程开展。

一是规范问题收集来源。从各项检查发现问题、日常工作中反馈及调研发现的问题以及班组平台反馈、工会合理化建议反馈等方式将问题收集上报，形成问题源管理机制。

二是界定问题重要程度。从业务支撑度、绩效目标支撑度、部门影响性三个维度对发现的问题进行评价，取业务支撑度*绩效目标支撑度*部门影响性之积较高的问题考虑**处理。

三是确定六西格玛问题分析维度。从意识理念、文本文件、执行运用3个维度对问题进行分析。查找问题的根源所在，为各层级对文件的修编、文件执行运用策略指明了方向。

2.六西格玛改进（I）—实施执行问题改进：

（1）六西格玛计划制定：根据问题描述、整改措施、责任部门、整改完成时间等要求制定整改计划。

（2）六西格玛实施整改：问题处理部门按照既定的整改计划进行整改，同时倒逼文件文本编制优化和执行的螺旋式上升。

3.六西格玛控制（C）—完善制度执行控制：

（1）完善制度执行相关机制。制定了制度刚性执行联动检查机制和问题处理机制，从检查前、检查中、检查后三个流程环节助于检查工作的常态化、规范化运行。

（2）绩效体系设计和运用。该局设计了文件执行的绩效考核方案,将检查的常态化工作与年度重点并重，鼓励各部门、个人主动承担责任，更好地发挥制度执行检查绩效考核结果的辐射功能。

（3）开展宣贯培训。各专业部门对识别融入表和数据记录执行检查表开展宣贯培训。